4月19日，2020年第一季度經(jīng)營管理工作會(huì)議召開。公司中高層干部、分公司經(jīng)理和全體項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)，會(huì)議圍繞第一季度營銷、項(xiàng)目實(shí)施和職能管理情況進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)第二季度主要工作進(jìn)行安排。
（一）營銷工作
營銷中心經(jīng)理?xiàng)钭勘?/span>分別從中標(biāo)項(xiàng)目情況、項(xiàng)目備案與跟蹤情況對(duì)第一季度營銷工作進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)第二季度營銷主要工作進(jìn)行匯報(bào)。
總經(jīng)理楊東強(qiáng)分別從年度營銷指標(biāo)、市場開拓、營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績效考核等方面部署2020年度營銷工作，并提出具體要求。
（二）項(xiàng)目生產(chǎn)
在建的15個(gè)項(xiàng)目部，分別從第一季度的項(xiàng)目生產(chǎn)情況和第二季度項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃兩個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)，并結(jié)合項(xiàng)目特征進(jìn)行總結(jié)，分享項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，分析項(xiàng)目管理不足。同時(shí)，對(duì)項(xiàng)目生產(chǎn)過程中遇到的問題進(jìn)行討論，完善和規(guī)范在項(xiàng)目管理和職能管理方面的具體要求，全面提升項(xiàng)目管理水平。
會(huì)上，還針對(duì)項(xiàng)目類型、工期及項(xiàng)目特有特征等情況進(jìn)行分析，總結(jié)和提升不同類型項(xiàng)目的管理水平和專業(yè)技術(shù)水平。
（三）職能管理
商費(fèi)部、招采部、技質(zhì)部、施管部和安全部分別進(jìn)行第一季度職能管理工作進(jìn)行總結(jié)，針對(duì)存在的主要問題進(jìn)行分析，并對(duì)推進(jìn)項(xiàng)目關(guān)閉、結(jié)算、項(xiàng)目過程管控等工作提出要求?？偨?jīng)理楊東強(qiáng)、生產(chǎn)副總衛(wèi)才根、商務(wù)副總曹玉堂根據(jù)職能部門匯報(bào)情況，分別進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并提出各職能版塊工作的管理要求。
（四）制度宣貫
總經(jīng)理助理周運(yùn)成對(duì)公司例行通報(bào)制度進(jìn)行介紹，并對(duì)第一季度公司經(jīng)營管理主要問題從主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、部門責(zé)任和管控失職概要進(jìn)行通報(bào)。
生產(chǎn)副總衛(wèi)才根主要從項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容、考核實(shí)施、獎(jiǎng)勵(lì)分配等方面對(duì)項(xiàng)目績效考核制度進(jìn)行講解，明確績效考核的內(nèi)容，并要求職能部門和項(xiàng)目部要全面、正確理解績效考核的要求，順利推進(jìn)績效考核的實(shí)施，為提升項(xiàng)目管理能力和激勵(lì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)發(fā)揮積極作用。
經(jīng)營管理會(huì)議的召開，既是對(duì)第一季度工作的全面總結(jié)，又是對(duì)第二季度工作的安排部署。會(huì)議要求各職層管理干部要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制，全面分析和總結(jié)工作中遇到的問題，對(duì)照要求找差距、抓落實(shí)，切實(shí)把工作做實(shí)、做細(xì)；要認(rèn)清當(dāng)前形勢和公司經(jīng)營管理壓力，多學(xué)習(xí)研究，多交流互動(dòng)，在總結(jié)中提升能力。
(綜合辦公室 供稿)
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