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公司新聞 | 公司2020年營銷工作啟動會議召開
公司新聞 | 2020-11-7 | Views: 1324

11月7日,2020年第三季度經(jīng)營生產(chǎn)會議召開。公司中高層干部、分公司經(jīng)理和全體項目經(jīng)理參會,會議圍繞第三季度營銷、項目實施和職能管理情況進行總結(jié),并對第四季度及年前主要工作進行安排。

受疫情及市場大環(huán)境變化的影響,市場競爭日趨激烈。在營銷中心、造價中心匯報的基礎上,面對激烈的競爭市場,總經(jīng)理楊東強進行總結(jié),并提出三點要求:一是市場是企業(yè)生存之本,既要充分發(fā)揮市場開發(fā)部及營銷中心的營銷主導作用,也要推進和落實全員營銷。二是市場營銷體系的運行亟待完善,主動開拓市場的潛能有待開發(fā);同時加快營銷布局,有序推進各區(qū)域辦事處的設立。三是做好每一個項目,助推營銷工作。11個項目部圍繞項目生產(chǎn),分別從第三季度項目生產(chǎn)工作總結(jié)、第四季度及年前工作計劃及存在的主要問題進行匯報和交流。

各部門經(jīng)理分別從職能管理角度進行部門工作總結(jié),通報職能管理情況,同時對第四季度及年前的主要工作進行安排,并針對存在的問題進行偏差分析和宣貫。

另外,為規(guī)范項目進度計劃的編制,落實項目進度計劃管控,生產(chǎn)副總衛(wèi)才根重點對《項目物料及勞動力布置計劃表》的使用流程及規(guī)則進行重點講述,明確和細化物料及勞動力的提請計劃、申請單審核、招標簽約、生產(chǎn)備貨及物流等時間節(jié)點,提升進度計劃的精準性、合理性。同時,對項目績效獎勵分配進行介紹,規(guī)范對項目績效分配的管理工作,確保激勵及時、分配公平。會上還公布了2019年各項目的管理考核系數(shù)。分管領導對各部門工作進行點評,針對存在的問題提供改進和完善要求。最后,總經(jīng)理楊東強進行總結(jié),并提出相關(guān)要求。

2020年即將結(jié)束,會議要求各部門要正確領悟會議精神,全面?zhèn)鬟_和落實會議內(nèi)容,要有緊迫感和危機意識,對照標準和要求找差距,規(guī)范工作流程,抓好崗位責任的落實工作,實現(xiàn)職能管理與項目管理的融合發(fā)展,確保圓滿全面完成年度各項工作。

(綜合辦公室  供稿)




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