4月30日，2021年第一季度生產(chǎn)管理工作會(huì)議召開。公司中高層干部、分公司經(jīng)理和全體項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)，會(huì)議圍繞第一季度項(xiàng)目實(shí)施和職能管理情況進(jìn)行總結(jié)，并對第二季度主要工作進(jìn)行安排。
會(huì)上，各項(xiàng)目經(jīng)理代表各項(xiàng)目部分別從第一季度的項(xiàng)目生產(chǎn)情況和第二季度項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃兩個(gè)主要方面進(jìn)行匯報(bào)，并結(jié)合項(xiàng)目特征進(jìn)行總結(jié)，分享項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，剖析管理中的不足之處，探討項(xiàng)目管理問題，以促進(jìn)項(xiàng)目交付能力與質(zhì)量管理能力的同步提升。同時(shí)，各職能部門負(fù)責(zé)人對第一季度的工作情況進(jìn)行匯報(bào)，重點(diǎn)通報(bào)各職能管理板塊的管理成效和問題，并對第二季度的主要工作進(jìn)行安排。在全面聽取各部門的工作匯報(bào)后，公司高層領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行點(diǎn)評，不時(shí)詢問有關(guān)工作開展情況，并提出具體要求。
總經(jīng)理?xiàng)顤|強(qiáng)在全面聽取匯報(bào)后，提出以下幾點(diǎn)要求：一是從匯報(bào)中找差距，在相互學(xué)習(xí)中提高；各項(xiàng)目部之間、各職能部門之間要跳出部門進(jìn)行橫向比較，在比較中才能找到差距、認(rèn)識差距和分析差距，在相互學(xué)習(xí)中提升。二是要改變管理方式，學(xué)會(huì)量化工作；要杜絕工作中的隨意性、模糊性，改變傳統(tǒng)的管理方式，學(xué)會(huì)并善于將工作指標(biāo)進(jìn)行量化管理，用數(shù)據(jù)說話，將工作更直觀的表現(xiàn)出來，全面提升工作效率。三是要敢于暴露問題，正視問題并積極解決問題。
（綜合辦公室 供稿）
郵箱入口
給我留言
人才招聘
企業(yè)文化
