10月16日，公司第三季度生產(chǎn)管理工作會(huì)議召開。公司中高層干部、分公司經(jīng)理和全體項(xiàng)目經(jīng)理參會(huì)，部分重點(diǎn)培養(yǎng)和儲(chǔ)備的項(xiàng)目經(jīng)理人選受邀列席會(huì)議。會(huì)議圍繞第三季度項(xiàng)目實(shí)施和職能管理工作進(jìn)行全面總結(jié)，并對第四季度及年前的主要工作進(jìn)行部署和安排。
會(huì)上，各在建項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理分別對第三季度的項(xiàng)目生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)，分享項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，共同分析和探討項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的問題；各職能部門負(fù)責(zé)人對第三季度的工作情況進(jìn)行匯報(bào)，重點(diǎn)通報(bào)各職能管理板塊的管理成效和問題，并對第四季度的主要工作進(jìn)行安排。
在全面聽取各部門的工作匯報(bào)后，公司高層領(lǐng)導(dǎo)分別進(jìn)行點(diǎn)評，并提出相關(guān)要求：一是要充分認(rèn)識(shí)時(shí)間的緊迫性，要從合同履約、進(jìn)度管控、質(zhì)量管控和商務(wù)管控等多角度出發(fā)，實(shí)施主動(dòng)管控、有效管控，加快推進(jìn)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收及交付進(jìn)程。二是要克服畏難情緒，主動(dòng)、想方設(shè)法排除各種障礙，為推進(jìn)項(xiàng)目順利竣工和收款創(chuàng)造先決條件。三是要正視第三季度工作中存在的問題，及時(shí)分析和總結(jié)，查找問題根源，并實(shí)施改進(jìn)。四是要提前謀劃第四季度及年前主要工作及可能存在的突出問題，提前分析、策劃并主動(dòng)介入和應(yīng)對，確保全年工作任務(wù)的順利完成。
會(huì)議結(jié)束后，公司特邀常年法律顧問張海濤律師開展法務(wù)專題培訓(xùn)。張海濤律師分別從新“建設(shè)工程施工合同糾紛案件司法解釋”之六大新變化、《民法典》與經(jīng)濟(jì)生活密切相關(guān)的新變化、安裝工程類公司合同簽訂及履行過程中的主要關(guān)注點(diǎn)等三個(gè)方面進(jìn)行授課，并結(jié)合案例進(jìn)行講解，旨在提高管理團(tuán)隊(duì)的法律意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，有效降低和合理規(guī)避經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)。
第三季度生產(chǎn)管理工作會(huì)議的圓滿結(jié)束，預(yù)示著2021年的即將結(jié)束和2022年的即將到來。會(huì)議要求及號召如下：一是各部門及全體員工要有工作時(shí)間和工作任務(wù)的雙重緊迫感，對照全年工作任務(wù)找差距，對照部門及崗位職責(zé)抓落實(shí)，以高度的責(zé)任感投入工作，確保完成本年度的各項(xiàng)工作任務(wù)。二是要從公司穩(wěn)步發(fā)展的大局出發(fā)，有序推進(jìn)團(tuán)隊(duì)能力培養(yǎng)，特別是對年輕同事的專題培訓(xùn)、個(gè)別輔導(dǎo)和人文關(guān)懷，加快促進(jìn)團(tuán)隊(duì)能力的逐步提升。三是要在總結(jié)本年度工作的基礎(chǔ)上，主動(dòng)謀劃明年及年前的主要工作；更要提前預(yù)估和研判可能面臨的各種困難和問題，提前謀劃和應(yīng)對。
（綜合辦公室 供稿）
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