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公司新聞 | 一分公司組織召開“有效分包管理”專題研討會(huì)
公司新聞 | 2022-1-22 | Views: 1345

121日,一分公司組織召開以“有效分包管理”為主題的專題研討會(huì),一分公司總經(jīng)理萬細(xì)友以分公司的商務(wù)、技術(shù)、采購及項(xiàng)目實(shí)施等崗位主要人員參會(huì),專題研討會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)铞沃鞒帧?/span>

會(huì)上,項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)铞螄@起草的《項(xiàng)目管理之分包條例》(討論稿)分別從分包入場、工人進(jìn)場、項(xiàng)目例會(huì)、工期管控、現(xiàn)場管理、變更簽證、勞務(wù)工資發(fā)放、工人離場與完工驗(yàn)收、質(zhì)量管控共九個(gè)方面分別進(jìn)行詳細(xì)介紹,明確管控要求與細(xì)則;與會(huì)人員在聽取介紹后,并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的各類問題,尤其是管理過程中的痛點(diǎn)、盲點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行全面討論,并提出進(jìn)一步修改完善的建議,確保制度的完整性、合理性和可執(zhí)行性。

一分公司總經(jīng)理萬細(xì)友全程參與討論,在認(rèn)真聽取各參會(huì)人員發(fā)表意見后,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了以下三個(gè)方面:

一是要提高認(rèn)識(shí),高度重視分包管理工作。不能停留在原有的思維認(rèn)知上,要在思想上和行動(dòng)上做到真正重視分包管理,并把對(duì)分包的管理融入到項(xiàng)目長效管理和分公司的發(fā)展中去,實(shí)現(xiàn)共贏的目的。

二是要多角度分析、思考和研究分包管理工作。要學(xué)會(huì)換位思考,并密切結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的或?qū)砜赡苡龅降膶?shí)際問題,找準(zhǔn)管理的盲點(diǎn)和痛點(diǎn),進(jìn)行系統(tǒng)性分析,要從根源上解決問題的角度出發(fā),細(xì)化管控要求,完善分包條例內(nèi)容,建立長效管理機(jī)制。

三是要重視對(duì)分包的培訓(xùn),建立淘汰和獎(jiǎng)懲等競爭機(jī)制。要重視對(duì)分包在管理、技能等方面的培訓(xùn)和監(jiān)督,通過建立淘汰、獎(jiǎng)懲等競爭機(jī)制,讓分包商之間形成“比學(xué)趕超”的良好氛圍,全體提升分包商的綜合實(shí)力。

(一分公司  供稿)



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