2019年4月3日至4日，2019年度第一季度經(jīng)營管理工作會議召開?？偨?jīng)理楊東強、生產(chǎn)副總衛(wèi)才根、商務(wù)副總曹玉堂、各職能部門和分公司主管及以上人員、各項目經(jīng)理參會，會議由周運成主持。
本次會期兩天，主要分為營銷工作、生產(chǎn)工作、項目管理專題交流和規(guī)章制度探討共四部分內(nèi)容。
一、營銷工作
4月3日上午，營銷中心經(jīng)理楊卓斌通報了第一季度營銷工作情況，并就備案項目的投標(biāo)與中標(biāo)情況進(jìn)行分析。
營銷中心經(jīng)理楊卓斌作工作匯報
總經(jīng)理楊東強對工作匯報作點評
總經(jīng)理楊東強分別從經(jīng)營管理工作會議的重要性、營銷工作整體部署和第二季度營銷工作安排等三個方面進(jìn)行系統(tǒng)闡述和工作安排。在充分肯定第一季度營銷工作取得階段性成績的基礎(chǔ)上，指出存在的問題。
◇ 一是要高度重視和認(rèn)識每季度召開的經(jīng)營管理工作會議的重要性和必要性。各部門要緊緊圍繞2019年工作目標(biāo)，通過會議進(jìn)行總結(jié)和提高，并科學(xué)、合理規(guī)劃下季度工作；
◇ 二是要完善營銷人才梯隊建設(shè)，建立市場營銷費用管控、營銷獎勵辦法等規(guī)章制度建設(shè)，逐步完善營銷體系建設(shè)；
◇ 三是要建立項目實施反饋與評價機制，對造價中心人員啟動績效考核與獎勵制度，借助項目促使造價能力的全面提升；
◇ 對于第二季度的營銷主要工作，楊總分別從資質(zhì)平臺升級籌備、行業(yè)典型項目案例拓展和品牌推廣等方面進(jìn)行安排和部署，并要求各職層管理人員從服務(wù)好老客戶、整合資源開發(fā)新客戶、提升項目實施能力等方面積極拓展市場；作為市場拓展的第二市場，既要提升對合作項目的服務(wù)能力，又要重視對項目的管控能力，在充分尊重和理解的基礎(chǔ)上做好合作項目的各項管理工作。
二、生產(chǎn)工作
商務(wù)費控部、招標(biāo)采購部、技術(shù)質(zhì)量部、施工管理部和安全生產(chǎn)部分別對第一季度各項目的生產(chǎn)情況進(jìn)行通報。
商務(wù)費控部經(jīng)理吳方明
招標(biāo)采購部經(jīng)理黃向炯
技術(shù)質(zhì)量部副經(jīng)理李一飛
施工管理部副經(jīng)理董大奇
安全生產(chǎn)部副經(jīng)理王文亮
點評：
生產(chǎn)副總衛(wèi)才根
生產(chǎn)副總衛(wèi)才根指出，一是要求各相關(guān)部門要針對第一季度工作中存在的問題要積極整改；二是就第二季度主要工作進(jìn)行安排，主要是撰寫和討論項目策劃方案（范本），并對各項目的進(jìn)度、計劃產(chǎn)值、審計和收款等工作提出具體要求。
商務(wù)副總曹玉堂
商務(wù)副總曹玉堂指出，一是對項目物料的采購要統(tǒng)籌規(guī)劃、化零為整，實施集中采購，降低采購成本；二是對項目簽證的管理存在缺失，要強化管理，減少項目實施風(fēng)險。
三、項目管理專題交流
4月3日下午，各項目部分別從第一季度項目狀況、第二季度工作安排、項目管理心得及經(jīng)驗、問題探討等四個方面進(jìn)行匯報，并就項目實施過程中遇到的問題與高層領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行交流和探討，尋求各類問題的解決方案。
項目經(jīng)理李加勇
項目經(jīng)理易彪
項目經(jīng)理吳厚保
項目經(jīng)理梅銳
四、規(guī)章制度探討
4月4日，公司組織對項目績效考核管理辦法、項目伙食管理、項目勞務(wù)人員管理、智能化分公司與項目部之間職責(zé)范疇劃分等方面進(jìn)行專題研討，全面聽取參會人員的意見和建議，全面完善制度內(nèi)容，加快推進(jìn)公司制度化建設(shè)步伐。
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